经营管理

澄合矿业董矿分企业创新管理促安全精耕细作见成效
发布时间:2020-12-10     编辑:薛双娟 杜海波 苟肖伟   点击量:1032   分享到:

今年以来,澄合矿业董矿分企业紧紧围绕矿业企业“11571”战略蓝图,立足实际,主动出击,紧盯人员素质提升、安全管理机制、班组建设三个重点领域,下大力气抓好安全生产工作,全面总结梳理安全管理亮点推广工作,通过优化细化安全管理,层层落实安全责任,强力推动各项工作迈上新台阶。

人员素质提升呈现新面貌

“2020年,bet亚洲官网手机版在秉承传统的基础上不断创新,强力推进以围绕一个目标,实现两个转变,强化九个方法为主要内容的‘129’人员素质提升模式,持续加强思想教育,强化技能提升,着力培养和造就一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新的高素质人才队伍,为企业实现高质量发展积蓄人才力量。该企业人力资源部部长先容说。

该企业以日常熏陶培训、精准培训、培训、即学即考培训、井下现场清单式培训等形式,教育和引导职工不断学习、终身学习、提高素质。通过班前会开展bet亚洲官网手机版讲事故、你分析历史上的今天、每周观看一起事故案例警示教育片等常项学习,提高职工学习常识的热情。充分利用职工教育培训中心,由企业劳模、技术能手、先进人物等组成学习团队、服务团队、攻关团队和创新团队,进一步促进青年职工素质的全面提升。以导师带徒、岗位练兵、技术比武等形式,促进职工业务素质、操作技能、实战水平的提高。通过理论教育和实操历练,让管理人员精耕思想,让技术人员发明创新,让操作人员历练本领,从而实现人人能成才,个个有舞台的发展新局面。


安全生产管理打开新局面

安全积分管理很给力。该企业创新实施安全积分管理制度,把驾驶证记分管理运用到煤矿的安全管理中,用积分的高低来衡量职工的安全信用,实现职工不敢违、不能违不想违的转变,倒逼全员关注安全、珍视积分。考核对象为区队、班组和个人,通过扣分制进行考核,个人积分扣除超过6分,班组积分扣除超过40分,区队积分扣除超过80分,按照制度考核处罚,对积分排名靠前的区队及个人给予奖励。通过不断细化积分指标、量化考核内容,为矿井安全高效发展夯实根基。

互保联保机制很硬核。该企业不断深化互保联保机制,组织全员结互保对子,职能科室督导检查,实现违章行为大幅降低;建立了互保、联保责任连带制,形成一荣俱荣、一损俱损和比、学、赶、帮、超管理机制,促使人人自觉查隐患、堵漏洞、防事故,以此激发全体职工安全意识,使每一名职工从思想意识和行为规范上真正达到想安全、会安全、能安全

安全标兵评选很到位。该企业结合现场生产实际情况,进一步完善动态评比制度,评选出无违章、安全意识高、安全责任强的职工担任安全标兵,安全标兵对现场生产设备、人员作业及劳保穿戴进行监督,带动身边职工共同遵章守纪、规范操作。


三无班组创建展示新作为

该企业以《班组安全建设考核细则》为标准,以开展三无班组安全竞赛为平台,坚持对全企业65个班组按月考核,对评为金牌班组的授予流动红旗,对达标的前十名优秀班组长按采掘、辅助、地面单位性质不同分别予以差额奖励,突出职工操作行为考核、现场过程控制和隐患的排查治理,不断提升班组安全管理水平,夯实安全根基。同时将班组创建活动同安全生产管理,建设本质安全型矿井结合起来,以班组为单位,配发了班组工作手册,内容包含应急小组、技术比武、民管小组、工人先锋号等六个部分,班组长负责做好班组安全作业、学习活动情况每班一记录,每月一汇总,及时掌握班组每名职工的安全工作动态,实施分类考核。随着三无班组活动的深入开展,为安全生产提供了有力的保证。

扬帆起航正当时,该企业全体干部职工正勠力同心、披荆斩棘,以百倍的勇气和力量,为全年各项任务目标的顺利完成固执坚守、努力奋斗。(薛双娟 杜海波 苟肖伟)


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