经营管理

韩城矿业桑树坪二号井:不拘一格育人才
发布时间:2021-01-21     编辑:程仙芳   点击量:801   分享到:

韩城矿业企业桑树坪二号井深化人才强企战略,创新人才培养机制,不拘一格打造高素质人才队伍,为企业发展提供人才保障。


创新人才培养机制,加强青年干部培养。针对矿井成立时间短,青年职工多的现状,该矿加大青年干部培养力度。借鉴陕煤思创学院教学模式,开设智慧矿井人才培训班,以励志修德,勤学笃行为班训,目前已举办了两期智慧矿井人才培训班,39名学员参训。邀请全国高等院校的知名教授、企业高管、企业教授级高工为学员授课,将思想政治、企业学问、职业规划、管理理论、安全生产等作为主要培训内容,采取准军事化训练、主题研讨、分享交流、外出对标实践等多种方式,拓宽学员思维方式,提升思辨能力、实行能力。首期15名学员经过三个月的学习培训,思辨能力、解决问题能力得到了提升,经考核合格后,多人由操作岗进入技术管理岗位,成为矿井发展的中坚力量。第二批经过公开选拔考核、择优录取,招录24名学员进行培训,其中有操作岗、技术岗、管理岗等各方面人才。


完善绩效管理,深化考核激励机制。该矿在进行月度绩效考核的基础上,年终对73名中层管理人员进行述职考评。述职考评过程公开、公平、公正,考核小组根据各部门、区队年度工作总结、述职汇报、领导评议、中层互评、民主测评等情况,进行综合考核评分排名,并以此作为评选年度先进部门、区队的主要依据。同时本次部门考核成绩将加权到部门员工的个人年终考核成绩中,使部门业绩与员工个人考核相挂钩,在激发员工竞争意识,拓展工作思路方法,锻炼能说会写能力的同时,进一步培养员工团队协作精神。该矿采取月度业绩考核、干部年终述职相结合的方式对中层管理人员进行考评,结果与人才的职业发展、岗位晋升、薪酬收入相结合。经过竞聘、考评,已将8名讲政治、能力强、业绩好的优秀青年选拔到中层管理岗位。

桑树坪二号井不拘一格培养人才、识别人才、评价人才、发现人才,为人才成长搭建平台,激发职工学常识、学技术、强素质的自觉性,为企业高质量发展提供人才保障。(程仙芳)


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